Bernard Lynch
Président du conseil d’administration
MESSAGE DU PRÉSIDENT
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
C’est avec beaucoup d’enthousiasme que nous présentons ce rapport pour l’exercice 2022 au cours duquel, plus particulièrement, nous avons initié et réalisé une démarche élargie de planification stratégique dont nous vous partageons les principaux éléments et ce qui en découle.
Nous tenons à faire part de notre appréciation à nos nombreuses parties prenantes qui ont pris le temps de nous partager leurs perceptions et leurs commentaires; cette réflexion essentielle et commune a mis à contribution les représentants des utilisateurs et de différents organismes locaux, les membres du personnel et du conseil d’administration. Ensemble nous avons revu nos mission, vision et valeurs organisationnelles, et nous sommes très heureux des résultats obtenus.
Plus spécifiquement, cette démarche nous permettra, au cours des prochaines années, d’élargir le dialogue avec notre milieu. C’est avec une gouvernance ouverte et collaborative que nous renforcerons les liens et surtout le sentiment d’appartenance au sein de tous les membres de notre communauté et celles avoisinantes.
Le conseil d’administration en collaboration avec l’équipe permanente, à travers ses différents comités, exerce une gouvernance active et d’avant-garde dans toutes les activités du Port. Je remercie les membres du conseil d’administration pour leur engagement soutenu qui a contribué au succès que nous connaissons et pour leur intérêt à tout mettre en œuvre afin de concrétiser nos objectifs. Surtout, je tiens à mettre en évidence le travail de la direction et des membres du personnel pour leur expertise et leur dévouement qui assurent un service hors du commun aux usagers et qui font rayonner notre organisation. Vous êtes au cœur de notre réussite!
Nous continuons à nous impliquer financièrement auprès de nombreux organismes communautaires en soutien aux familles et aux personnes ayant des besoins particuliers, tentant de faire une différence pour la qualité de vie des gens de notre région. Tout comme pour la qualité de notre environnement, qui est au cœur de nos priorités, pour lequel nous avons contribué à divers travaux de recherche et projets.
Le Port de Sept-Îles est un acteur majeur dans le développement de la région et de la province. Nous nous engageons avec assurance vers l’atteinte d’une vision maintenant renouvelée qui est : Assurer la croissance du Port et la pérennité de la baie des Sept Îles par l’innovation.
Pierre D. Gagnon
Président-directeur général
MESSAGE DU
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Grâce à VOUS et avec VOUS, un nouvel élan !!
Au-delà des records et performances, l’année 2022 aura été déterminante grâce aux exercices de consultation qui furent réalisés pour guider le devenir du Port, et lui procurer un NOUVEL ÉLAN !
Ainsi durant l’année, afin d’assurer le mieux possible l’arrimage du Port avec son contexte d’affaires, sa communauté et son environnement précieux, deux démarches novatrices ont été lancées.
La première concernant un processus de COCRÉATION pour le secteur de Mgr-Blanche en collaboration avec le Réseau Québec Maritime (RQM) ainsi qu’avec le Laboratoire en innovation ouverte (LLio). Et la seconde, une consultation élargie auprès des parties prenantes et des ressources internes du Port, afin d’alimenter une démarche structurée visant à revoir le positionnement de l’organisation dans sa vision, sa mission, ses valeurs et la définition de ses futures orientations.
C’est plus d’une cinquantaine d’intervenant.es qui ont collaboré en s’exprimant lors de rencontres ou d’entrevues confidentielles ayant pour but de recueillir les opinions, les attentes et les enjeux de chacun. Nous souhaitons leur exprimer notre grande reconnaissance pour cette précieuse implication qui nous procure aujourd’hui ce nouvel élan qui vous est partagé dans ce rapport que nous déposons avec fierté.
DES NIVEAUX RECORDS ATTEINTS
Avec un bilan de 33,4 millions de tonnes, 2022 est notre meilleure année d’activités portuaires depuis la création de l’administration locale en 1999. C’est une croissance de 4,1 % qui fut enregistrée par rapport à l’année précédente où quelques 32,1 millions de tonnes ont été manutentionnées. Ce niveau important d’activités portuaires sur le Saint-Laurent nous permet de maintenir notre position à titre du 3e plus important volume de marchandises manutentionnées parmi les ports canadiens, et le 2e rang au Québec.
Soulignons que ce sont les expéditions accrues de minerai de fer qui expliquent cette croissance, dû principalement à l’augmentation de 24 % des activités d’exportation de Minerai de Fer Québec qui ont atteint 10 millions de tonnes. De nouveaux sommets historiques ont également été atteints pour les expéditions d’aluminium d’Aluminerie Alouette avec un record d’expédition de 574 000 tonnes par la voie des mers.
Au niveau des croisières, Sept-Îles est l’escale qui a accueilli le premier navire sur le fleuve à la reprise post-covid de l’industrie des croisières au Canada. Cela a résulté aussi en un nombre record de navires avec 11, totalisant 14 400 visiteurs.
En lien avec la transition numérique et la gestion des actifs, 2022 aura permis l’arrivée de nouvelles ressources au sein de l’organisation. L’équipe de gestion aura également été enrichie avec le déploiement de nouveaux postes de direction : Ressources humaines ; Développement durable et environnement; Ingénierie et infrastructures ; Communications et relations publiques.
Nous avons été AVEC VOUS ! en 2022 avec d’importants soutiens à plusieurs causes et organismes avec des contributions monétaires et du support humain. Ce sont au total plus de 270 K$ qui ont permis au Port de « faire la différence », spécialement à l’égard des organismes communautaires en soutien aux familles et aux personnes ayant des besoins particuliers.
Basé sur les commentaires reçus lors des consultations,
nous allons accroître les actions afin de mieux faire
connaître nos gestes et actions auprès du milieu. À ce
titre, nous envisageons la réalisation d’une consultation
citoyenne qui viendra enrichir les relations entre le Port et la
Ville. D’ailleurs en début d’année, l’administration portuaire
a pu joindre les rangs de l’Association Internationale des
Villes et Ports (AIVP) afin de profiter du réseautage et du
partage de projets d’intérêt pour optimiser le potentiel de
nos infrastructures à des fins sociales, environnementales
et récréotouristiques.
Avec ce nouvel élan qui nous inspire, nous pouvons donc bientôt anticiper de nouveaux sommets d’activités inégalés en franchissant avec fierté, la marque des 40 millions de tonnes de marchandises manutentionnées par année.
EN MODE ÉCOUTE
Pour actualiser la connaissance de son environnement externe, le Port a décidé d’entreprendre, avec un mandataire indépendant, une démarche élargie de consultation de ses usagers, partenaires et parties prenantes qui interagissent et travaillent régulièrement avec les autorités portuaires de Sept-Îles.
Cette consultation avait comme objectif de recueillir les opinions, les attentes et les enjeux de chacun afin de revoir la vision, la mission et les valeurs organisationnelles, et permettre d’orienter les actions futures du Port. De nombreux intervenants ont été rencontrés provenant de différents secteurs :
- Organisations communautaires (4)
- Organisations de la communauté d’affaires (8)
- Organisations de la communauté socio-économique (10)
- Organisations environnementales (4)
Les employés du Port ont été rencontrés pour recueillir leurs commentaires et leur vision. Cette consultation interne était essentielle à l’analyse et à la compréhension de l’environnement interne de l’organisation.
NOTRE NOUVELLE MISSION
INFLUENT DE L’ÉCONOMIE NATIONALE GRÂCE À LA SYNERGIE DE SES PARTENARIATS SOCIOÉCONOMIQUES,
ENVIRONNEMENTAUX ET COMMUNAUTAIRES, BASÉE SUR LE DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE DE SES ACTIVITÉS.
NOTRE NOUVELLE VISION
NOS VALEURS... RENOUVELÉES
NOS PARTENARIATS SONT LES BASES FONDAMENTALES DE NOTRE
ENGAGEMENT. ILS SONT AU COEUR DE L’ÉPANOUISSEMENT
ET DU DÉVELOPPEMENT DE NOS COMMUNAUTÉS.
NOUS INNOVONS DANS NOS MÉTHODES DE TRAVAIL ET NOUS VOULONS TOUJOURS NOUS DÉPASSER AFIN DE RÉPONDRE AUX ATTENTES DE NOS PARTENAIRES.
NOUS TRAVAILLONS À OFFRIR UNE ÉQUIPE DÉDIÉE, DES SERVICES ET DES INSTALLATIONS FIABLES RÉPONDANT AUX PLUS HAUTS STANDARDS DE L’INDUSTRIE.
NOUS ACCORDONS UNE GRANDE IMPORTANCE AU RESPECT ET À L’ÉTABLISSEMENT DE RELATIONS DE CONFIANCE DURABLES. NOUS SOMMES SOUCIEUX DE BIEN INFORMER NOS PARTENAIRES DU MILIEU DE NOS ACTIVITÉS ET DE NOS PROJETS.
NOUS GÉRONS LES RESSOURCES DE FAÇON RESPONSABLE AFIN DE LES PRÉSERVER AU BÉNÉFICE DES GÉNÉRATIONS FUTURES.
DES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
BIEN ALIGNÉES
La riche récolte de commentaires et d’opinions reçus lors des consultations fut intégrée au processus de réflexion stratégique de l’organisation pour retenir 5 orientations stratégiques qui devraient guider le Port dans les prochaines années. Le processus cible également une série d’actions jugées prioritaires qui devront faire l’objet d’une attention particulière en 2023. Pour les années subséquentes, la direction et le conseil évalueront l’état d’avancement et adapteront le plan d’action en conséquence.
HOMMAGE
GALA DES PARTENAIRES | 30 ANS
C’était le retour du Gala des partenaires d’Aluminerie Alouette, édition 30e anniversaire.
Le prix « Coup de cœur » du Port de Sept-Îles a été remis à monsieur Jean Caron, un homme qui est reconnu pour son implication bénévole au cours des 45 dernières années au sein de nombreux conseils d’administration dans notre communauté et dans la région de la Côte-Nord.
Tournoi de golf
AAI - PSI
COMMUNAUTÉ
DONS ET CONTRIBUTIONS
Au niveau de l’implication communautaire, c’est près de 270 000 $ qui ont été remis à divers organismes et activités visant le mieux-être des personnes et des familles bénéficiaires, surtout celles qui ont des besoins particuliers. Nous en sommes heureux et réconfortés sachant que nous pouvons faire la différence, adoucir la vie de quelqu’un ou offrir de l’espoir. Plus encore, nous créons des liens directs avec les responsables d’organismes et indirects avec l’ensemble des clientèles. Cette complicité est précieuse, de part et d’autre.
Dans le cadre du processus de consultation ayant guidé l’exercice de planification stratégique 2022 : L’ensemble des répondants du milieu communautaire s’entend pour dire que le Port est un partenaire de premier plan pour leur organisation et que ses investissements sont primordiaux pour leur évolution et leur continuité. Toute l’équipe du Port est disponible et accessible, tant la direction que les employés et ils n’hésitent pas à s’investir financièrement et bénévolement.
Noël des enfants de l’OMHSI
Grande guignolée des médias
Marathon Mamu
ORGANISMES
À la source
All In
Café jeunesse de Clarke City
(Bal des neiges)
CAB Le Virage
CAB Port-Cartier
Comptoir alimentaire de Sept-Îles
Centraide Duplessis
Centre de dépannage du Parc Ferland
Club de golf Ste-Marguerite
Coupe Dodge
Eki-Lib Santé
Élyme des sables, maison de soins palliatifs de Sept-Îles
Ensemble folklorique Tam ti delam
Épilepsie Côte-Nord
Festival Innu Nikamu
Fondation de l’hôpital de Sept-Îles
(Opération Nez Rouge)
Fondation Loisir Côte-Nord
Greffe-toi à nous
Jardin du ruisseau Bois-Joli
L’Âtre de Sept-Îles
L’Envol – Maison de la famille
Maison du Transit
Marée motrice
(Vieux poste hanté & Vieux poste Noël)
La Troupe du Masque d’or
Office municipal d’habitation
(Noël des enfants de l’OMH)
Ordre du mérite Nord-Côtier
Vieux quai en fête
Répit Richelieu
Salon du livre de la Côte-Nord
Société d’horticulture de Sept-Îles
Station récréotouristique Gallix
Tournoi de golf Envol/SFPPN
Spectacle de Noël de la Troupe le masque d’or
Festival Innu Nikamu / Photo : Kenny Régis
5 À HUÎTRES MARITIME
AU PROFIT DE L’ÉLYME DES SABLES
Une autre récolte, presqu’un record! Nous en sommes fiers et partageons cette fierté avec les bénévoles et partenaires.
C’était le retour du souper gastronomique « Rockefeller », une formule d’exception grâce à plusieurs partenaires, surtout Logistec d’où la dénomination de la salle comme privilège et reconnaissance.
Maison de soins palliatifs
Plus qu’une maison, un milieu de fin de vie! Nous contribuons aussi à diverses activités bénéfices, dont le Souper Sacoches, pour dames seulement, et le Téléradiothon, la récolte finale annuelle.
ACTIVITÉS PORTUAIRES
Avec une croissance de 4 % de son volume manutentionné, pour atteindre 33,4 MTm, le Port de Sept-Îles a livré sa meilleure année depuis la prise en charge des activités du port par l’Administration portuaire de Sept-Îles en 1999. Il s’est ainsi rapproché du record historique de 34,9 MTm réalisé en 1979 avec seulement 1,5 MTm d’écart.
Ce niveau d’activité vient également confirmer le port au troisième rang des ports canadiens, et au deuxième rang sur le St-Laurent, après le Port de Montréal.
Signalons des niveaux records d’expéditions pour les 2 principales commodités du port, avec 30,6 MTm pour le minerai de fer et 574,000 tm d’aluminium.
Ce sont 513 navires qui ont mouillé dans la baie de Sept-Îles, soit 7 navires de plus que l’année précédente. En ce qui concerne les croisières, 2022 aura été, une année record avec la fréquentation de 11 navires comparativement au 9 navires reçus en 2014.
Définitivement, une année d’activité portuaire remarquable qui témoigne de la reprise suite à l’épisode pandémique ayant touché l’ensemble de la planète.
RÉSULTATS
FINANCIERS 2022
Grâce principalement à la croissance des volumes d’expédition au terminal multiusagers, le chiffre d’affaires a connu une augmentation de 12,7% pour atteindre 27,8 M$.
Pour leur part, les charges d’exploitation de 17,8 M$ témoignent d’une augmentation de 10 % en raison principalement des frais reliés aux volumes accrus et d’achats de services.
En conséquence, le résultat opérationnel s’est établi en fin d’année à 10,0 M$, soit 1,5 M$ supérieur à l’an dernier.
Pour ce qui est des autres éléments, ceux-ci ont été impactés de façon significative par les sommes reliées aux obligations de contrats du quai multiusager, ainsi que par la variation de la juste valeur des swaps de taux d’intérêts.
En finalité, le résultat global présente une diminution de 0,3 M$, avec 17,8 M$ comparativement à 18,1 M$ l’an dernier.
Les principaux investissements réalisés par le Port au cours de l’année ont été affectés aux projets d’amélioration de la protection cathodique au quai des Croisières (0,2M$), ainsi qu’au nouvel hangar au quai multiusager (1,9 M$).
ENVIRONNEMENT
En mars 2022, le Port a démontré encore une fois son leadership par un soutien financier important de 2,5 M$ au lancement du projet Enviro-Actions avec son partenaire de l’Institut national de recherche en environnement et en santé du travail (INREST).
Le Port de Sept-Îles se positionnera en véritable chef de file sur le Saint-Laurent pour ce qui est de l’instrumentalisation et l’acquisition de données en temps quasi réel pour le suivi environnemental de la baie des Sept Îles. La première édition du « Jour Enviro-Actions Fleuve Laurent/Rivière Saguenay », le 10 août, aux installations portuaires du quai Mgr-Blanche est venu mettre en valeur la démarche auprès de la communauté.
D’autre part, le Port a amorcé un inventaire complet des émissions atmosphériques sur son territoire en collaboration avec la cohorte carbone nord-côtière initiée par l’organisme Environnement Côte-Nord et propulsé par le fonds Écoleader dans le cadre de la démarche fédérale « Climat de changement ».
ENVIRONNEMENT
COCRÉATION
En 2022, le Port de Sept-Îles a poursuivi ses efforts afin d’améliorer sa performance dans le programme de certification volontaire de l’Alliance Verte. Un nouvel indicateur sur les relations avec les communautés est devenu obligatoire. Le Port s’est d’ailleurs proposé pour tester les nouvelles lignes directrices de cet indicateur avec la réalisation d’un projet de cocréation nous permettant d’explorer un nouveau mode de collaboration avec nos parties prenantes, qui va au-delà de la consultation et les implique concrètement dans la réalisation de nos activités.
En collaboration avec le Réseau Québec maritime (RQM) et avec l’aide du Laboratoire en innovation ouverte (LLio) du Cégep de Rivière-du-Loup, le Port a rassemblé des partenaires impliqués dans le développement des croisières qui se trouvent à proximité, pour réfléchir au réaménagement du secteur Mgr-Blanche. Cette démarche a permis d’avoir une meilleure vue d’ensemble des souhaits et besoins que pourrait avoir la communauté quant aux aménagements physiques de ces espaces.
Rappelons que le programme Alliance verte regroupe divers acteurs de l’industrie maritime, des ports et terminaux, des armateurs, des voies et chantiers maritimes ainsi que de nombreux supporteurs basés principalement au Canada et aux États-Unis, et comptant maintenant des membres en Europe et en Australie. Le programme couvre des enjeux environnementaux tels que les espèces envahissantes, les émissions atmosphériques, la prévention des déversements, l’harmonisation des usages, les matières résiduelles de même que les bruits sous-marins.
Exercice de réflexion sur l’aménagement
future du secteur Mgr-Blanche
L’ÉQUIPE
Carl Allard
Directeur – Entretien mécanique et électrique
Véronique Boudreau
Directrice – Finances et administration
Michelle Bourgeois
Gestionnaire – Entretien des infrastructures
Manon D’Auteuil
Directrice Senior – Transition numérique
Dominic Déraps
Gestionnaire – Services techniques
Aurélien Desplanques
Technicien en fiabilité
Pierre Gagnon
Président-directeur général
Shawn Grant
Maître du port et agent de sûreté portuaire
Marie-Eve Guérin
Directrice – Ressources humaines
Patsy Keays
Directrice – Affaires corporatives et secrétaire corporatif
Paul Leblanc
Directeur – Ingénierie et entretien des infrastructures
Raynald Ouellet
Vice-président – Opérations et développement des affaires
Julian Potvin
Superviseur – Planificateur opération et entretien
Joel Richard
Technicien – Comptabilité
Mélissa Sanikopoulos
Directrice – Environnement et développement durable
D’ADMINISTRATION
Serge Lévesque, président
Jean-François Bonneau
Bernard Lynch, d’office
Gilles Couture, président
Nancy Jourdain
Nancy Jourdain, présidente
Mirka Boudreau
Bernard Lynch, d’office
Mirka Boudreau, présidente
Gilles Couture
Bernard Lynch, d’office
